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电建国际副总经理刘伟到印尼庞卡兰苏苏项目引导工作
编辑:喻 佩 摄影编辑:石 明 喻 佩 时间:2016年7月15日 文字大小:【      
电建国际副总经理刘伟到印尼庞卡兰苏苏项目引导工作

电建国际副总经理刘伟到印尼庞卡兰苏苏项目引导工作
         7月13日,电建国际副总经理刘伟一行在项目董事肖军的陪同下,莅临印尼庞卡兰苏苏项目现场引导工作。
         刘伟和肖军一行考察了苏苏电站,现场详细了解企业苏苏项目的施工进度。随后在会议室召开项目中层干部座谈会,听取了项目经理钟玉平对苏苏项目情况的汇报。
       刘伟就项目设计管理、采购管理、质量管控等方面与项目管理人员进行了互动交流,针对项目人员提出的问题, 刘伟通过EPC工程总承包项目管理实务PPT深入浅出的给大家讲解了火电体系建设的重要性,通过体系可以达到不重不漏、上下一体、左右贯通; 刘伟还着重阐述了基于KKS建立WBS数据库的步骤、意义和作用。刘总用“自豪、自明、自信”为主题词做了点评:一是自豪,印尼市场很大,8局和12局在印尼也做得比较大,两个局的火电业务从无到有,从小到大,项目整体框架和操作都做得不错,要为自己感到自豪;二是自明,毕竟两个局涉足火电领域的时间还不是很长,与火电行业的领军企业还有差距,要认识到不足把管理工作做细,提升竞争力;三是自信,两个局通过多个火电项目的实施培养了一批人,国际火电的市场很大、机会多,集团国际给成员企业搭建的平台也很大,只要成员企业加强沟通,互相合作,两个局要有信心把国际火电业务做好。刘总最后对两个局和两个局国际业务表达了祝福和祝愿。
电建国际印尼总代表邓熙针对当前市场的发展,强调了做好苏苏项目的重大意义。电建国际火电与电网部总经理严晓彬指出,国际工程市场竞争激烈,企业要适应市场的需要,就必须提升能力、并且必须要快速提升。
        项目董事肖军也给项目部提出几点要求:一是要控制好进度,苏苏项目占据了“天时、地利、人和”,工期一定要摆在首位;二是做好精细管理,提高项目效益;三是控制好质量,确保项目完美履约;四是做好项目整体管理能力的提升,提高项目的组织能力和员工的个人能力,更好的为国际业务发展做出贡献。
         钟玉平代表项目部表态:项目部会认真落实好领导指示,按照项目计划,合理配置资源,积极响应并实行全生命周期考核,把项目履约好,为企业创造经济效益和社会效益。
 
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