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企业召开2018年度一体化管理体系管理评审会
来源:工程管理部 编辑:彭琼 摄影编辑:顾衍 时间:2018年8月30日 文字大小:【      

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8月29日上午,企业在杭州召开2018年度一体化管理体系管理评审会。企业党委书记、董事长刘光华主持会议。企业在杭领导班子成员,企业机关部门负责人,所属各单位党政主要负责人、管理者代表、职业健康安全事务代表等共60多人参加会议。

企业副总经理、管理者代表方飞来作一体化管理体系运行情况报告。报告从市场营销情况、人力资源管理、设备物资管理、生产经营及分包管理、质量管理、履约进度管理、技术保障与科技成果应用、职业健康安全和环境管理、信息化建设等九个方面详细阐述了2018年度企业一体化管理体系运行情况。报告指出,详实的监测数据表明,企业一体化管理体系运行有效,持续改进成效进一步提升。报告剖析并指出了目前企业生产经营过程中存在的主要问题。

第三分局、基础设施分局、两河口一二·五联合体3家单位分别就工程质量、安全管理、履约管控制方面的管理经验及取得成效进行了交流。

与会代表对一体化体系运行情况报告进行了认真评审。一致认为,企业现行一体化管理方针及目标符合企业实际,可继续保持;企业资源配置能满足一体化管理体系运行的需要;企业一体化管理体系运行是充分的、适宜的和有效的,可以提请第三方认证机构复评审核。

刘光华书记、董事长作总结讲话。他指出,企业总体情况持续向好发展,逐步实现了各项预定目标;建设方对大家的施工质量满意度持续提高,安全生产总体平稳可控,职业健康和环境管理符合国家法律法规要求;新承揽任务、营业收入和利润三大主要指标均有较大幅度提升。他表示,二级单位交流的三个议题针对性强、亮点突出,值得大家学习借鉴。他要求工程管理部会后对会议提出的评审意见和建议进行汇总整理,制定管理评审改进措施计划,并认真组织落实。

刘光华书记、董事长对做好下一步工作提出四点具体要求:一是要强化人才引进和使用管理。二是要转变观念,做好项目系统策划管理和服务。一个新项目拿到不容易,更应该做好,两级机关要协助做好新项目的系统策划和服务。项目前期就要做好合同履约策划总体方案,提前锁定各项预期目标。实施过程中严格按策划方案一步步推进。三是要做好项目标准化管理。不同类型项目什么阶段需要做什么,需要做成怎样,用标准化表单化固化下来。通过制度标准管理途径,使年青的同志更快成长,工作效率更高,管理更规范。四是强化安全红线意识。下半年是施工黄金期,是出产值的高峰,同时也是安全高风时段。各单位要持续增强安全责任意识,紧绷安全生产这根弦,抓生产的同时安全警钟不能丢,要落实各项安全措施,加强安全隐患排查和整改,确保企业安全形势平稳受控。

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刘光华书记主持会议并讲话

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方飞来副总经理作一体化管理体系运行情况报告

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基础设施分局作安全管理经验交流

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第三分局作质量管理经验交流

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一二·五联合体作履约管控经验交流

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