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企业召开2018年上半年履约专题会
来源:工程管理部 编辑:杨常嘉 摄影编辑:顾衍 时间:2018年8月30日 文字大小:【      

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8月29日,企业在杭召开了2018年上半年履约专题会,会议总结各单位上半年履约完成情况,剖析存在的问题和不足,分析外部形势和政策环境变化,解决存在困难,对企业下一步工作进行了部署。企业党委书记、董事长刘光华,总经理、党委副书记沈益源出席会议并讲话。企业在杭班子领导班子成员,企业二级单位党政主要负责人,企业机关部门负责人等共40余人参加了会议。

企业副总经理方飞来向大会作上半年在建工程履约管理情况的综合报告,报告分别从企业在建工程基本概述、进度、安全、质量、PRP系统推广应用管理等方面通报了企业上半年履约完成情况、存在的主要问题及下一步采取的应对措施。企业所属二级单位行政负责人汇报了本单位上半年履约完成情况并就年度阶段性履约重点工作完成情况进行总结,同时针对履约过程中出现的需要企业协助解决的重要事项进行讨论并对企业管理提出意见和建议。

企业领导班子成员结合分管工作,从加强履约过程管控提高管理水平;加强机关职能部门与二级单位沟通协作做好引导服务;二级单位强化责任担当;新领域下履约过程中出现的新问题加强主动学习、解决的能力等方面提出了具体要求。

沈益源总经理在讲话中强调:要明确各二级单位作为在建项目履约管理中心的职责定位,加强二级单位总部履约管控职能机构建设;要高度重视项目履约,从源头抓好履约风险的防范,把项目的策划、工程的分包、人员的配置等工作落到实处,从根本上规避履约风险;项目部要加强管理能力建设,强化实行力,明确履约主体意识,主动承担项目履约主体责任;要在项目履约过程中加强配置核心资源,培育企业在拌和系统、砂石系统、土石方施工装备、大型机电安装、爆破资质等方面的能力;施工科学研究院要加强对项目履约过程中检测、试验工作等的支撑服务,以满足企业资质和发展需要。

刘光华书记指出,当前企业履约正处于风险的高发期,下半年履约压力非常之巨大,随着经营规模的扩张,人力资源配置未同步发展,新领域进入后的各类管理问题逐步显现,经营履约等风险加大。在当前形势下,要坚定信心端正态度,系统梳理履约过程中存在问题与矛盾;要有担当和责任意识,正确看待问题,及时解决问题;要适应新形势,在履约过程中,都要严格做到依法合规经营。同时,要加强新领域下专业常识的努力学习和思考,培育企业的核心竞争力。

新时代要有新担当新作为,各级领导干部要以强烈的事业心和责任感,勇于担当,创新实干,迎难而上,确保企业下半年履约节点目标实现。

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