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企业召开2016年度一体化管理体系管理评审会议
编辑:黄和平 摄影编辑:聂跃松 时间:2016年7月25日 文字大小:【      

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企业总经理刘光华主持会议并作会议小结

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企业最高管理者代表、企业副总经理李秋生作《2016年度一体化管理体系运行情况报告》。

         企业2016年度一体化管理体系管理评审会议7月23日在杭州召开。企业总经理刘光华主持会议并作会议小结,企业在杭其他领导、副三总师、机关部门负责人,二级单位行政主要领导、管理者代表、职业健康安全事务代表等共计63人参加了会议。
        企业管理者代表、企业副总经理李秋生对企业2016年度一体化管理体系运行情况作了报告,报告从五个方面详细阐述了企业一体化管理体系运行情况及评审要求。根据企业目前管理现状,本次会议提交了3个评审议题:一是理清思路,以安全生产标准化为抓手,全面提升安全生产工作;二是建好PRP系统,提高企业项目管理水平;三是强化成本管控,着力提质增效。企业安全环保部、信息中心和第二分局等单位(部门)负责人先后对评审议题进行了说明。会议代表们进行了认真评审,提出了改进的意见和建议。
        通过评审,会议认为:企业质量、环境、职业健康安全一体化管理体系方针和目标是符合企业实际的,经评审是适宜的;目前企业资源配置基本满足一体化管理体系运行需求;企业一体化管理体系运行是充分、适宜和有效的,可以提请第三方认证机构监督审核。
        企业总经理刘光华作会议小结。他指出,今年形势任务依然严峻,现在是生产经营和改革发展的关键时期,时间已过半,与企业年度目标仍有一定距离。这次管理评审是对管理体系运行符合性、充分性和有效性的一次充分检查,更是对各单位实行力和实行效率的一次全面检验。他强调,各单位、各部门人员要勇于担当,真抓实干,履行好各自的职责;要充分发挥主观能动性,系统性、前瞻性考虑问题,创造性开展工作。同时,要加强宣传引导工作,努力形成一种规范、透明、按章办事的良好氛围。
        刘光华提出六点要求:一是强化本部职能管控,确保二级管控体系有效运行。总部机关要敢于创新,勇于担当,履行好各自的职能。要有高度的责任感,加强横向沟通,充分发挥总部机关部门的引导、服务和监管作用,形成强大的管理势能。二是突出项目成本管理,提高企业项目赢利能力。在保证工程进度、质量、安全生产的前提下,要加强项目成本管控。以价值为导向,奖惩分明,提高企业项目的赢利能力。三是加强市场营销,拓展业务领域,提升经济效益。企业的市场营销业绩不理想,离大家的目标还有较大差距。针对目前的市场形势,大家要积极主动与集团平台企业和市场的对接,在巩固传统市场同时加大力度开拓新的市场领域。四是牢固树立安全生产意识,确保安全生产。安全生产这根弦永远不能放松。要以安全生产标准化为手段,层层落实安全生产责任制,确保安全生产整体受控。五是加强分包管理,防范履约风险。工程分包在企业的履约中比例成分越来越高,要加强分包源头关,按决策程序严把项目评审关和合作队伍评审关,做到不评审不选用,确保项目履约能力可及,经济可行,风险可控。六是推动信息化体系建设,提高企业项目管理质量和效率。信息化系统建设是企业升特级资质的必要条件,也是实现项目管理标准化的基础,大家要用好项目PRP系统,提高企业项目管理信息化水平。
 

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