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企业召开年中经营工作会
来源:企划部 编辑:王建国、彭建明 摄影编辑:顾衍 时间:2016年7月25日 文字大小:【      

      

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企业总经理刘光华讲话


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企业党委书记郦平书记作会议总结

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企业副总经理赵余红作企业上半年经营工作报告
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        为进一步加强企业经营管理工作,企业2016年年中经营工作会于7月24日在杭州召开。
        刘光华总经理主持会议并作重要讲话,郦平书记作会议总结,赵余红副总经理作企业2016年年中经营工作报告,企业领导沈益源、杨德臣、李秋生、方飞来、文林、郭习葵、王竹如出席会议,企业二级单位党政主要负责人、总经济师或总会计师,企业机关部门负责人等56人参加会议。
        赵余红副总经理在《企业2016年年中经营工作报告》中通报了企业上半年生产经营情况,各二级单位上半年经济责任制完成情况,从企业业务结构不合理、转型升级难度大,经营质量不高、经济效益较差,分包管理薄弱,人力资源及薪酬管理四方面分析了企业经营形势和存在的问题,从着力市场开拓、提升发展速度,着力项目管控、提升发展质量,着力内部改革、激发企业活力,着力转型升级、提升企业发展能力四方面安排了下半年重点工作。
        第二分局局长黄献新作自营项目管理经验交流,基础设施分局局长刘树军作非自营项目管理经验交流。
        企业所属11个二级单位行政主要负责人交流各单位上半年经营业绩指标完成情况、存在的问题、准备采取措施、对企业管理的意见和建议。刘光华总经理对各单位交流内容进行点评,并就相关意见和建议进行解答。
         各分管领导分别从施工技术管理和方案优化、分局总工到位履职、企业PRP系统建设和应用、设备物资集中采购;从国际市场开拓、国际人才培养、国际工程企业实体化;从新业务、安全标准化、新三标体系、5.8泥石流后续工作;从两河口大坝标履约、溧阳项目完工结算;从平衡市场营销和项目经营管理、分局整合后财务划分和确认;从工资总额控制、薪酬改革、劳动用工、纪检监察等方面作要求讲话。
         针对下半年怎么做、做什么,如何做等方面,刘光华总经理从以下几个方面作出要求:一是要对项目逐一排查、梳理,要有对策、有措施,确保35亿元、争取40亿元的年度营业收入目标的实现。二是在市场开发上,要有“狼性”,要有钻研精神、钉子精神,要做好项目履约的“二次营销”。三是要求做好安全、质量管理;要适应安全、质量管理标准越来越高的新常态,要做好项目策划和落实,做到项目策划标准化、模板化。四是要根据企业业务发展的需要,做好资质规划,有针对性的提前取证。五是要对一些不适用的制度、流程及时进行优化、调整、完善,对一些新的制度要及时出台。六是企业机构调整整合,特别是领导干部要大力支撑和理解,对因机构调整而增加的工作量,要带头加班加点完成工作任务;七是要充分发挥退居二线的“老同志”的作用,让他们的宝贵经验和常识继续为企业发展出力。八是要有积极向上的精神面貌,要不断学习来提升自己;企业目前是遇到了发展瓶颈,但大家要有责任心、自信心,要相信大家能克服任何困难。九是要加大与地方政府的对接,确保后方基地的稳定。
         郦平书记从围绕中心、服务大局角度出发,要求贯彻落实好刘光华总经理的会议讲话精神,思路要清晰,指出市场营销、营业收入和利润“三项”指标的实现是检验“两学一做”的标准之一,并指出两方面主要问题:一是企业目前最突出的问题是经营问题,需引起高度重视和敲响警钟;二是国际工程经营状况对企业影响巨大,并且不可控,要求下一步针对国际工程的现状,重点研究如何管理非责任方的国际工程。
        郦平书记就下一步工作提出四点要求:一是要求每个单位会后迅速召开专题会,贯彻落实好相关会议精神,并指明会议目的是:信息对称、认清形势、树立信息、以利再战。二是端正态度、虚心学习第二分局、基础设施分局的先进经验。三是静下心来,认真梳理自身问题,找准问题,拿出针对性的整改措施,确保年度经营目标实现。四是确保三个安全:生产安全、经济安全(应收账款、未完施工、项目完工结算)、干部安全。
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                                          第二分局局长黄献新先容自营项目管理经验            基础设施分局局长刘树军先容非自营项目管理经验
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