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企业领导参加二级单位2016年度领导班子民主生活会
来源:各单位 编辑:各单位通讯员 时间:2017年2月15日 文字大小:【      
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        2月14日下午,机电安装分局召开2016年度领导班子民主生活会,企业总会计师王现刚到会引导,分局7位领导班子成员全部参加会议。

       分局党委副书记毛小平汇报了本次民主生活会的前期准备工作情况,通报了上一年度民主生活会重点问题整改落实和本次民主生活会会前征求意见情况,并代表分局党委班子作对照检查。分局领导班子成员以学习贯彻党的十八届六中全会精神为主题,围绕“两学一做”学习教育要求,对照《准则》和《条例》的规定与要求,结合思想和工作实际,本着对自己、对同志、对分局发展高度负责的态度,依次进行党性分析,认真开展相互批评和自我批评。 

       王现刚总会计师在认真听取了分局领导班子成员的发言后讲话。他对分局此次领导班子民主生活会进行了点评,对民主生活会的筹备召开整体情况表示肯定,认为此次民主生活会质量高、效果好。他通报了企业2016年生产经营指标完成情况和未来三年的基本发展规划,并着重针对分局发展提出了五项具体要求:一是做好新厂区搬迁工作。从严、从实、从细抓好搬迁各项具体工作,解决好新厂区搬迁后的生产经营和职工衣食住行问题。二是做好税收规划,合法合理、科学有效化解税务负担。三是深化制度改革,科学有效降低人工等企业成本。四是继续做好安全生产和党风廉政建设工作。五是做好市场定位、实现快速发展。下大力气找准市场定位,确定科学的发展方向;大量培养营销人才,进一步提高营销能力;加强与企业有关部门和单位的对接沟通,紧跟企业发展步伐,驶入发展快车道。

        分局长章亦耘在代表分局和分局领导班子作表态发言时表示,分局和分局领导班子将一如既往地团结一心、共同奋斗,严格落实企业的各项规定和要求,充分利用分局新厂区搬迁的历史机遇,谋发展、出真招、见实效,深化推进改革、加快转型升级,确保实现分局的快速稳定发展。(朱金席/文) 

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      2月10日,国际工程企业领导班子召开2016年度领导班子民主生活会,企业副总经理杨德臣到会引导。国际工程企业党委书记黄钰生主持会议,国际工程企业领导班子成员参加了会议。
       按照会议议程,国际工程企业党委书记黄钰生首先汇报了2016年度国际工程企业领导班子民主生活会准备工作情况,以及会前开展征求意见和建议的情况。其次,代表班子做国际企业领导班子对照检查,之后,国际企业党政一把手带头做对照检查,其他班子成员逐一作了对照检查,并且班子成员相互之间开展了严肃而认真的批评和自我批评。
       企业副总经理杨德臣在听取了领导班子和班子成员对照检查及批评与自我批评后,对国际工程企业领导班子民主生活会进行点评,肯定了国际工程企业领导班子民主生活会:一、按照企业党委的要求,国际工程企业对此工作非常重视,准备工作很充分;二、大家认真按照要求撰写个人的对照检查材料,直奔主题,没有虚浮,自我剖析以及整改措施非常诚恳实在,这也是落实八项规定、改进会风的一个具体的表现;三、互相批评严肃认真,氛围比较好,质量比较高,意见比较中肯。希翼各位要正确对待批评意见、虚心接受,有则改之、无则加勉。同时对国际工程企业工作和领导班子提出几点要求:一、企业工作会议之后,希翼国际企业也要开一次工作会议,总结优点与分析不足,布置今年的任务以及今后的发展方向;二、希翼国际工程企业领导班子成员之间加强沟通,这样才能更好的解决问题;三、希翼国际工程企业领导班子加强对家庭成员之间的沟通交流,加强对子女的教育,引导他们要吃苦耐劳、不要计较,清廉从业不能松懈,管好自己的小家才能管好大家;四、市场有突破之后,项目履约方面是下一步的重头戏,履约的重点就是分包队伍,希翼今后对分包队伍要做到以下几点:a、要有亲和力,当做是自己的队伍,帮助他们、引导他们、关心他们;b、要清廉,账目要清楚,不多拿不多占。 
       赵云川代表国际工程企业领导班子作表态发言:通过民主生活会,班子成员之间能够相互的交流,通过批评和自我批评,让大家的团队更具有凝聚力,便于今后更好的工作。2017年国际工程企业将会越做越好,大家的团队建设能够越来越焕发出活力,能够坚决实行企业总经理的决策和部署, 完成应该有的责任和任务。
       黄钰生最后总结,通过民主生活会达到一定的效果,班子成员之间会更加团结、更加真诚,大家一起努力才能达成大家共同的目标。(马艳芹/文)
 

        2月9日,电建分局召开2016年度领导班子民主生活会。企业副总经理李秋生到会引导。会议由分局党委书记徐岳成主持。
       会议首先通报了分局领导班子民主生活会会前准备情况、2015年民主生活会整改落实情况、2016年民主生活会征求意见情况以及2016年度分局领导班子对照检查材料。然后分局长余辉汇报了分局2016年度的生产经营情况和2017年工作基本思路。
        会上,分局领导班子成员紧紧围绕本次民主生活会主题,认真对照查摆,各自进行了深入的自我剖析和对照检查。同时,开展了深刻的批评和自我批评,深入、直接,达到了预期目的。
       李秋生对电建分局的本次领导班子民主生活会的会前准备情况、会议程序内容、质量及达到的效果给予肯定;对电建分局2016年市场营销、完成产值、项目管理等给予肯定,提出了几点要求:一要强化履约,确保增收。一是对完工项目加大清理力度;二是对在建工程加大管理力度;三是对新项目加大绩效考核力度;四是面对新形势带来的压力,要从思想上、管理上适应,迎接挑战。二要统筹部署,开拓市场。面对分局的转型升级,要对分局的发展有一个超前的谋划、正确的定位和有序的战略规划。三要转型升级,提升能力。转型升级要成功,一定要有序,目标要清晰,措施要到位。要加强班子的能力水平,持续推进学习型班子建设,保证发展。四要严防风险,依法经营。面对看不见的潜在的风险,要时刻保持风险意识,要依法、合法、依规经营,努力规避风险。五要强化实行,保障安全。要加强制度的实行力,保障经济安全、生产安全和干部安全,促进分局发展。
        徐岳成代表分局领导班子感谢李秋生副总经理的点评及意见、建议,并表示将会抓好实行和落实。(骆宋涛/文)

         2月17日,科研所召开2016年度领导班子民主生活会,企业副总经理兼总工程师沈益源到会引导。科研所党委书记许其光主持会议,科研所领导班子全体成员参加了会议。
        许其光首先汇报了此次会议的议程,着重从以下四个方面进行了汇报:1、2016年度领导班子民主生活会的准备情况。2、2015年度领导班子民主生活会的征求意见的整改情况。3、2016年度领导班子民主生活会的征求意见情况。4、2016年度领导班子对照检查情况。之后,科研所党政一把手针对《准则》和《条例》带头做对照检查,认真查摆问题,其他班子成员也分别作了对照检查,班子成员之间开展了认真而严肃的批评和自我批评。
        企业副总经理兼总工程师沈益源认为科研所对此次领导班子民主生活会高度重视,采取多种方式广泛征求意见和建议,准备充公,符合企业开好领导班子民主生活会的要求;对科研所工作提出了6项要求:一要认真研究、谋划2017年度生产经营工作,针对火电建设萎缩的现状要制定行之有效的对策,争取2017年再上新台阶,超额完成企业下达的各项指标。二要进行3-5年的发展规划设计,让规划引领发展。三是科研工作要与生产经营工作同步发展,将科研工作落到实处。四是加强与企业总部各部门的沟通和联系,增进企业总部对科研所的了解与支撑。五是加强党建和领导班子组织建设,针对“点多、面广、人散”的特点,因势利导充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。六是认真分析职工群众的诉求,采取有效措施逐一解决。
       许其光代表科研所领导班子感谢企业副总经理兼总工程师沈益源的点评和要求,感谢企业领导多年来对科研所的关心和引导,并表示科研所将不辜负企业的希望,克服前进道路上遇到的各种困难, 圆满完成企业下达的各项工作。(王云志/文)

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       2月18日上午,机电设备分企业在金华基地召开2016年度民主生活会,企业副总经理沈益源到会引导,分企业领导班子及相关人员参加会议。

       会议首先由分企业党支部书记赵海松对本次民主生活会前期准备情况作汇报,通报了2015年度“三严三实”民主生活职工征求意见整改落实情况及2016年度民主生活会前职工征求意见情况,并代表分企业领导班子作对照检查。然后分企业负责人熊俊伟汇报2016年生产经营情况和2017年分企业转型后发展思路。

       会上,分企业领导班子成员围绕“两学一做”学习教育的要求,联系领导班子工作和个人工作实际,结合征求意见的情况,从政治合格、实行纪律合格、品德合格和发挥作用合格四个方面,对照《准则》和《条例》的规定进行了严肃认真的自查,开展了批评和自我批评,听取了与会同志提出的意见和建议,提出了今后的整改措施。

       企业副总经理沈益源在总结讲话中指出,此次民主生活会沟通充分,批评深刻,态度坦诚,反映出分企业领导干部的政治素质和务实精神。对机电设备分企业转型后发展提出严格要求和宝贵建议:一、希翼机电设备分企业以转型为契机,分企业领导干部要认真思考今后经营的方向和发展的目标,探讨一条可持续发展之路;二、分企业所属各科室在工作中遇到的问题及想法,应积极向企业各对接部门多咨询或请教,建立起上下沟通的良好氛围;三、要加强经济化管理、完善队伍建设、培养综合性人才来满足分企业发展的需求;四、要加强分企业党建工作,发挥党员的先锋模范作用,正确引导党员牢固树立理想信念。

        最后分企业负责人熊俊伟代表领导班子作表态:在分企业转型后应逐步完善企业管理结构和领导班子建设,围绕企业中心工作,强化政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识,党政合力,上下同心,把企业做好做强,实现和谐、健康、持续、快速发展,为企业作出88834金沙手机版、更大的贡献。(李东/文)

 

        2月17日,东方企业召开2016年度领导班子民主生活会。企业副总经理赵余红到会引导。东方企业4位班子成员全部出席,会议由党支部书记吴国敏主持。
        会议通报了东方企业领导班子民主生活会会前准备情况、2016年民主生活会征求意见情况和2016年度领导班子对照检查材料。
        会上,东方企业领导班子成员紧紧围绕“两学一做”学习教育主题,认真对照《准则》和《条例》以及“四个合格”的要求,结合思想和工作实际,各自进行了深入的自我剖析和对照检查,并展开了批评和自我批评。
        赵余红副总经理在听取了东方企业领导班子和班子成员对照检查及批评与自我批评后,对东方企业领导班子民主生活会进行点评,肯定了本次领导班子民主生活会的会前准备情况、会议质量及效果。他说:东方企业在市场营销、营业收入方面连续四年超额完成工程局下达的责任制指标,呈现出可持续发展的良好态势,这与东方企业领导班子团结协作、相互支撑理解和共同为企业发展不懈努力的奉献精神是分不开的,希翼领导班子再接再厉,继续发扬开拓进取精神,以更高的标准严格要求自己,齐心协力,精诚团结,形成班子合力。
        赵余红副总经理指出:作为省内资质最高的监理企业之一,东方企业与同行业先进单位比较还有较大差距,要实现做强做大目标,企业应抓好以下几项工作:一是把市场营销放在首位,正确定位,主动对标。想方设法在在建项目上做出自己的特色,赢得业主认可,以现场带市场,进一步扩大市场份额。二是加强人才队伍建设,发现、培养、引进所需人才,为企业做大做强做好人才储备。三是规范内部管理。进一步健全和完善内部激励机制,充分调动总监队伍的工作积极性。四是转换经营模式。要从思想上、管理模式上迎接挑战,在做好做优在建项目的同时,积极关注PPT、EPC等非传统领域的监理业务,争取有所突破,确保企业可持续发展。
        党支部书记吴国敏代表班子表态:东方企业将结合年度工作计划,实事求是分析存在的问题和遇到的发展瓶颈,认真落实好赵余红副总经理的指示要求。进一步加强党风廉政建设,在重点抓班子建设的同时,积极查找与监理业务相关的清廉风险源点,建立完善防范措施和长效机制,确保企业健康和谐可持续发展。
        东方企业总经理兰黎明表示:通过这次民主生活会,班子成员之间加强了沟通,达到了相互交流、相互促进、共同提高的效果,希翼2017年东方企业的领导班子更加团结,更加真诚,以主人翁的姿态,共同为企业发展出谋划策、全力拼搏。(章志忠/文)

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