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【两会贯彻】二分局拉高标杆,自我加压,撸起袖子助推履约提质
——第二分局2017年重点项目安排早谋划
来源:第二分局 编辑:徐海涛 时间:2017年3月2日 文字大小:【      

      企业2017年工作会暨十二届二次职代会上,刘光华总经理工作报告中强调“杜绝新开工项目亏损”、“实施项目标准化管理”、“PRP系统新开工项目全覆盖”“果断处理问题项目”等要求,结合分局三届三次职代会上,刘树军副总经理提出“拉高标杆、自我加压,营业目标要有分工、有负责、有考核、有激励”的希望。3月1日上午,分局局长黄献新组织班子成员在机关会议室召开专题会议,对2017年分局各重点项目工作进行细致部署。
      2017年为分局履约提质年,力争营业收入突破十亿元大关。会议结合企业、分局“两会”工作任务及企业下达经营业绩指标,对分局当前面临的形势、存在的问题进行分析,并就如何落细落实重点项目工作安排进行研讨;同时对当前领导班子成员分工进行细致调整。
      黄献新强调,分局在建项目经理基本由班子成员担任,在分管好本职工作的同时,更要守好直管项目“责任田”,严格实行好企业各项规章制度,全面实施标准化管理,精耕细作、精细管理、精准履约,撸起袖子助推分局提质增效新发展。
      一是强化新开工项目策划,创新观念用好人才。黄金峡、兰考公路、云南高速公路等新开工项目,要火速安排人员进点,及时组建项目部,精心组织精兵强将做好前期经营、分包策划,提前落实施工组织设计报批,准确定位好盈利目标;同时要做好与分局、企业沟通,落实好PRP系统的推广应用。二是强化项目履约管理,确保安全提质增效。河北高速公路、出水洞、落水洞等当前重点履约项目,要顶得住各方压力,河北高速公路要创造条件完成产值任务;出水洞项目在确保质量安全的前提下,加快大坝填筑进度,以满足度汛条件;落水洞项目要进一步理顺各方关系,抓好施工生产,确保转流安全。三是强化尾工问题项目经营管理,尽快锁定分包成本。游埠、海蓄、梅蓄等尾工项目要圆满完成扫尾计划,及时做好业主结算、分包完工结算;历史遗留问题项目要做好沟通,针对性的制订解决措施,确保问题能够及时有效得到妥善解决。四是强化思想建设,提高整体实行力,勇立潮头走在前列,树立标杆引领示范。 

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