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【两会声音】撸起袖子加油干@企业二级单位主要负责人谈两会之三
来源:各单位 编辑:各单位负责人 时间:2017年3月7日 文字大小:【      

【二分局】

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二分局局长  黄献新

        今年的“两会”,是慷慨激昂、振奋人心的“两会”,是斗志昂扬、梦想起航的“两会”,是抢抓机遇、转型升级的“两会”。听了总经理工作报告和党委工作报告,特别是刘光华总经理结合大量的数据和案例,深入浅出、声情并茂的展现了企业2016年取得的骄人业绩。
        刘光华总经理领导以来,新思想的开拓、新理念的推进、新举措的施行,为企业的发展注入了新的活力。市场营销这一生命工程一直以来都是第二分局的短板,刘总强化高端营销、深化合作营销、加强品牌营销的多重举措,引领企业逐步加入中电建路桥企业俱乐部,为第二分局带来了大量的市场订单。同时前瞻性的决策和行动,亲自拜访五凌电力企业、南方电网调峰调频发电企业,为十二局正美名、树风采、拓市场。
        作为一个精细管理水平较好、制度实行较为到位的分局,在企业新一届领导班子的带领下,将继续发挥管理优势,肩负新使命,保持更加清醒与理性,把握面临的形势,找准前进的道路,站在新的起点上追求更高的目标。2017年为分局履约提质年,分局着力拉高标杆、自我加压,力争产值突破十亿元大关。
        狠抓管理不松懈,提质增效在路上。履约跟上了,路桥抓牢了,订单就有了。当前分局面临的最大、最关键的问题就是人才的缺乏,特别是高端人才的缺乏。据此,按照刘光华总经理的思路,分局在人才管理上,一是引进高端人才,特别是高速公路和碾压混凝土施工领域的高端人才;二是留住现有人才,稳定现有人才队伍,留人留心,充分发挥其积极性、主动性、创造性;三是培养潜力人才,对分局有较大潜力的年轻干部,给出发展空间和平台,破格提拔任用。
        理想靠制度落实,目标靠行动完成。“天上不会掉馅饼,努力奋斗才能梦想成真”,撸起袖子,加油干吧!

【五分局】

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五分局局长  高争强

        企业两会圆满闭幕了,会议令人振奋,特别是刘光华总经理的工作报告,既让大家看到了去年企业取得的辉煌成绩,尤其是2016年度各项经营指标不仅圆满完成,而且强劲拉升,又让大家认清了企业当前面临的严峻形势,www.js115.com管控严、风险大,国内项目竞争激烈、传统水电市场已近黄昏。面对压力,刘总经理给予大家崭新内涵:“以变革抢抓机遇,以创新应对挑战”。结合五分局实际,今年大家重点要抓好以下几个方面工作:
        1、加强分局内部控制管理,提高精细管理能力。一是对资金的筹集、调度、使用、分配等实行严格控制。二是对分局的各项成本费用支出实施严格的监管,防止出现舞弊行为。三是对分局各经营环节、项目经理的权力实施有效监控,防止权力滥用,避免造成经济损失。四是防范和控制经营风险,严格落实三重一大制度。
        2、加强在建项目履约管理。通过对施工过程中不同施工时段的经营策划,加强项目进度、资金、设备物资采购、劳务用工及质量、安全、文明施工的全面管理,及时规避业主、合同、成本、资金、劳务用工等风险,实现对在建项目的强力管控,确保工程良好履约。
        3、加大市场业务承揽。在承揽任务上要想尽一切办法,找准方向重点突破。特别是对周宁和深圳茅洲河水环境治理项目,坚持“以干促揽、滚动发展”。对市场信息加强跟踪和筛选,强化对有效信息的甄别,少做无用功。
        4、加大遗留问题清理力度。列出解决问题的计划表,落实责任人,加大解决问题的力度。

        2017年,是企业实施“十三五”规划承上启下的重要一年,也是第五分局转型升级之年。“逆水行舟,不进则退”,大家第五分局将化压力为动力,变挑战为机遇,脚踏实地抓好精细管理,努力实现分局做大做优的目标。

【电建分局】

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电建分局局长  余辉

        刘光华总经理的工作报告统领全局,鼓舞人心,凝心聚力。报告中2016年的各项经营指标大幅攀升,一个个数据刷新历史,企业2016年各项变化,催人奋进。报告中营销布局切合实际,高端营销、深化合作营销、品牌营销结硕果,牢牢抓住了市场这条生命线,为企业的三年发展规划开好局、布好篇奠定了基础。报告中列举了存在的七大问题客观实际,一针见血,不回避,剖析全面。工作报告提出的各项举措,企业发展战略和三年发展规划报告,定位清晰,目标明确,基础设施、水利水电、国际工程、投资业务四大板块合理布局、切合实际。我坚信,只要广大干部职工撸起袖子,务实真干,企业肯定会迎来辉煌的明天。
        电建分局干部职工将深刻领会学习刘光华总经理、沈益源书记等领导的报告精神,将指引分局下一阶段各项工作,以企业工作会议精神为引导,借助企业发展动力,加快分局发展,制定具体细致的分局发展措施。
        首先还是紧抓市场这条生命线。当前依托新疆去年中标的两个项目为契机,一手抓履约,一手抓新疆市场扩大份额,精心筹划,争取多中标。新疆PPP项目,择优跟进。其次,分局创造开发的风电、太阳能、环保等新能源市场,已经取得一定业绩,奠定了此版块的业务基础,下一步继续扩大新能源领域市场,重点推进中节能环保市场。再次,从合同签订到项目履约全过程,到竣工决算,加强项目的系统管理,做到项目管理精细化,向管理要效益。
        2016年电建分局完成产值和营销指标均超额完成企业下达的任务,安全受控,质量获得浙江省“钱江杯”称号。2017年责任制已经签订,目标任务已经明确,要完成企业下达的各项指标,分局上下必须拧成一股神,劲往一处使,继续发扬创造、创新、顽强拼搏精神,真抓实干。
        电建分局坚信在企业新的领导班子坚强领导下,转变营销观念,大力开拓市场,扎实履约,铸造精品工程,不断提高分局精细化管理水平,为企业发展做出应有贡献。

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