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【两会声音】撸起袖子加油干@企业机关部门主要负责人谈两会之三
来源:各部门 编辑:各部门负责人 时间:2017年3月9日 文字大小:【      

【企划部】

        听了刘光华总经理的工作报告和沈益源书记的党建工作报告,令人振奋,给人鼓舞。报告对企业2016年取得的主要成绩和存在的问题进行了客观回顾和分析,取得成绩使人鼓舞,存在的问题让人警醒;部署的2017年主要工作也为各部门和二级单位本年度工作指明了方向。
        2017年企业企划部将紧紧围绕企业做强做优做大和转型升级开展工作,重点做好战略规划修订、提升精益化管理水平、提升资源整合能力、经营管理人才队伍建设、学习型企业创建等开展工作。具体会采取以下措施:
         一是修订企业十三五规划,使企业发展战略更加明晰、定位更加清晰、目标更加明确、路径更加可行。为企业跨越式、扩张型发展奠定基础。
        二是提高项目精益化管理水平,报告明确提出了精益化管理能力是企业要打造的核心竞争能力之一,要通过内、外对标,找出自身的差距和短板。特别是要补强分包资源不足和分包履约管理这个短板,要扩大企业集中招标,提高分包招标的竞争性,提升分包效益。
        三是提高社会资源整合能力,在社会分工越来越细、越来越专,而建筑业市场项目越来越大、综合性越来越强的大背景下,只有能广泛整合社会资源的企业才能得到更好的发展。要把建筑业产业链上各环节的资源都整合起来,为我所用,才能使企业站到产业链的上端,使企业成为一个资源整合商。要把分包商当作企业最重要的社会资源来培育,提升分包商的管理能力和技术能力。
        四是加快经营管理专业人才队伍建设,充分利用专业培训、项目检查的机会加强对二级单位和项目经营管理人员的培训,提升项目经营管理人员的素质和能力。
        五是要创建学习型部门。学习能力是一个企业的核心能力,只有会学习、擅学习的企业,才能在竞争越来越激烈的市场中得以生存和发展。在企业高速扩张阶段,需要大量进入新兴业务领域,就必须加强学习,提升业务能力。部门将制定具体学习计划,部门人员都要根据自己所管业务范围讲授专业业务常识和规章制度,切实提高本部门员工的综合业务素质和能力。

【企业工会】

        参加企业两会我深刻感受到,过去的一年,企业广大干部职工团结拼搏、锐意创新、攻坚克难,我概括为四个不容易:提质增效扎实开展,经营指标大幅攀升不容易;营销策略逐项落地,市场格局更趋合理不容易;履约风险有效防控,履约形势稳中向好不容易;能够精准剖析不足,直面问题不容易。也感受到十二局在60周年后今天又重新扬帆起航!同时听到了刘总报告“坚持以职工为中心的发展思想,就是要牢记职工是最大的靠山,脱离职工是最大的危险,为职工服务是最大的担当,职工满意是最大的标准。要为职工办实事、办好事、办成事,切实为职工分忧解难,建设幸福和谐十二局”,说出了大家的心声,同时身上也感到有无比压力和担子。
        改革号角已经吹响,给大家工会组织88834金沙手机版的机遇和挑战,新的一年工会组织要主动适应经济发展新常态,面对新形势,更加主动承担起工会组织的责任,充分发挥工会组织的作用,更加有效地表达和维护好职工的合法权利,团结带领广大会员群众,为构建和谐企业发挥工会组织的积极作用,今年重点要抓好以下“五个家”建设(民主的“职工之家”、温馨和谐的“职工之家”、转型升级的“职工之家”、积极健康的“职工之家”、规范的“职工之家”),同时还要充分发挥女工“半边天”的作用,为企业转型升级做出贡献。

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