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企业经营督察暨“创建学习型企业,送业务常识下基层”活动启动会在长龙山项目举行
来源:企划部 编辑:王涛 摄影编辑:赵宝春 时间:2017年6月15日 文字大小:【      

       为贯彻落实2017年企业两会精神,创建学习型企业,提升企业核心竞争力,企业组织开展经营督察暨“创建学习型企业,送业务常识下基层”活动,活动启动会于6月13日至14日在水电分局长龙山抽水蓄能电站项目举行。企业副总经理刘树军、企业企划部和水电分局主要领导、项目现场管理人员等参加活动。
       刘树军副总经理在启动会上表示,开展“创建学习型企业,送业务常识下基层”活动是落实2017年两会精神,创建学习型企业的重要形式;是以活动为载体,提高项目精益化管理能力、提升项目经济效益的重要手段。他强调了近期经营管理工作的重点任务:一是要以全面落实各二级单位年度阶段性重点工作为手段,加快历史遗留问题的处理,轻装上阵,加快发展速度;二是要以分包商信用评价、分包集中招标、项目责任制考核为抓手,从分包商准入、分包价格控制、项目业绩考核来促进项目经济效益的提升;三是要从投标策划、项目策划、合同管理、分包管理、完工结算、完工后评价全周期评价项目,全管理链一体化提升项目经营管理水平;四是开展项目经营督察重在精准,要对项目经营管理工作进行系统梳理,提前发现问题,点对点提出解决问题的办法,杜绝走过场的监督检查;五是希翼水电分局不忘曾经的辉煌,以大刀阔斧的决心处理遗留项目,以精雕细琢的恒心锤炼项目精益管理能力,再造经营管理体系,再创分局发展新辉煌。
       活动期间,企业督察组深入长龙山进场公路和上库工程两个标段施工现场,检查现场施工情况,听取项目部经营管理工作汇报,查阅项目经营管理相关制度文件、工程进度结算、变更、索赔、分包管理等基础资料。督察组通报了督查情况,对水电分局长龙山抽蓄项目在经营管理、制度建设基础资料等方面工作表示肯定,指出了项目经营管理中存在的问题和不足,并提出了具体整改意见和建议。
       晚上工余时间,企业副总经济师金水林作专题讲座,为项目员工进行相关业务常识培训。他从“大商务、正确处理好工程变更与索赔的关系、证据是变更索赔的生命、追求共赢”四大理念出发,结合企业建设的工程案例,从工程项目商务管理、工程计量与支付、工程变更及索赔几个方面进行了生动讲解。项目班子成员、经营、技术、质检、财务、施工等部门人员约50人参加学习。三个小时的授课让大家受益匪浅。
       今后,企业还将定期到其他项目工地开展经营督察和“创建学习型企业,送业务常识下基层”活动,致力打造学习型企业,树立项目“大经营”和全员经营理念,帮助项目解决具体经营管理难题,加强全过程、全周期式的项目经营管理工作,切实提升项目一线经营管理能力。

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