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紧跟新时代 领悟新思想 谋求新发展
来源: 水电分局 编辑: 方浩 摄影编辑: 时间: 2018年1月16日 【字号:        

  

金秋十月,党的十九大在北京胜利召开,五年来党和国家取得的历史性成就,振奋人心,意义深远。通读了企业党群部编辑的专题报告《砥砺奋进,筑梦前行》感受颇深,回顾企业这几年的发展,大家也能同样深刻感受到企业顺应改革趋势、把握发展机遇、立足企业实际而实施的一系列重大改革举措,改革成果令人鼓舞、催人奋进。一个拥有全新架构的十二局,一个万象更新的十二局,又站在了新的历史起点上。
水电分局紧跟企业发展战略和改革进程,在“专业品牌+综合拓展”发展阶段,实现了抽水蓄能电站品牌再树、水利水电业务并进,综合基础设施业务拓展,分局年产值稳定增长。在企业这一轮的改革中,水电分局立场鲜明,服从企业总体部署,实现了一分局和两河口施工局的整体、部分海外业务的剥离移交和原分局部分人员的接收工作、有序进行了分局班子整体换届。可以说,分局既享受了企业改革的红利,也感受了改革带来的阵痛。如何破解分局市场营销的窘境,如何解决专业管理人员缺失的困境,如何做好在建项目的全寿命经营,如何保持分局在国内企业水利水电业务的核心竞争力,成为全体水电分局人深思的问题。
“对于以建筑施工为主的企业来说,最关键的环节就是‘现场’和‘市场’,在‘两场’之间就是管理。这是大家内部改革的根本逻辑。”改革路上,改的是观念,变的是管理,要的是效益。不破不立,不舍不得,没有蜕变,就没有新生。
必须调整发展思路。在分局近几年的发展中,更加关注基础设施业务的规模和效益,对传统水利水电业务的重视程度有所减弱。要建设专业化分局,必须重塑水电优势,提升增量价值。分局确立了“做强水利水电业务,树抽水蓄能和面板坝品牌,确保市场份额,提高盈利水平,保证规模效益贡献率;稳步进入基础设施业务,整合资源,创新模式,塑造品牌,培育人才,提升市场竞争力和可持续发展能力”的思路。围绕“两场两效”,以分局市场营销中心、项目管理中心、技术创新中心为平台,着力提升市场营销能力、资源整合能力、价值创造能力、精细管理能力,全面激活市场、加强项目管理、大力培养人才,用两到三年的时间,努力把分局建设成为“专水电、精水利、优基础,强管理、出人才、创品牌”的专业分局,具备年度完成10亿产值规模能力的一流分局,承担起推动企业改革发展的使命与责任。
必须全面激活市场。围绕企业“科学谋划,完善营销架构及布局;创新思路,扩大市场领域和份额”的总思路,以企业市场营销为龙头,分局自主市场营销为基础,以现有在建项目为依托,全力推进市场营销“区域化”战略布局,重点打造贵州、广西、云南、浙江、福建等区域市场,立足主业,做足增量。充分利用在多年的水电项目施工中积累的科技实力、专业水平、管理能力,以及在抽水蓄能电站和面板堆石坝施工方面的品牌、技术、关系优势,进一步集中力量做大做强水电项目中的混凝土大坝、地面厂房砼坝、拱坝等工程、水利及水务工程的施工及管理,集成提升相关技术、形成核心品牌。坚持市场和效益导向,将基础设施业务放在港口航道设施、水环境治理业务上,筑造与国内基础设施业务市场评价标准相符的精品工程、样板工程,推进技术进步,提高创效能力,持续提升规模和价值贡献率。
必须严格管控现场。坚持以分局项目管理中心为平台,强化项目全过程管控这条主线,坚持创造效益,突出目标成本管理,全面加强项目管理。立足项目、服务现场,以项目生命周期全过程为线索,串连项目管理的各环节,形成一条清晰的管理脉络。通过“定职责、定人员、定期限”加强尾工项目管理,保证项目经济效益。常态化开展内部督查、检查,集中发现和解决项目管理上存在的问题和不足,规范内部管理、加强上下沟通、强化队伍建设、改进工作作风。在新项目全面推行以目标成本为核心的项目经营考核和激励机制。全面推行经济责任制考核和薪酬改革。坚持以业绩导向、差异化、责权利相统一的原则,针对水利水电项目和基础设施项目的特点,重新修订现有经营业绩考核体系,制定不同的“考核指数”。重塑分局管理优势,精耕细作,颗粒归仓,既要拿到工程,又要干好工程,创造效益,还要锻炼队伍,创造品牌,收获新市场,实现更高层次的发展。
必须加快人才培养。全面适应分局发展和业务结构需求,推进人事制度改革和专业人才的职业生涯设计,打破论资排辈的选才用人制度,建立平等竞争、优胜劣汰的激励机制。通过开展分局专家制度,各序列专业总工评聘,组织开展项目管理骨干人员培训,在专业系统开展轮岗培训,修订机关员工岗位晋升办法、机关部室业绩考核与年终绩效工资分配办法等,完善培训、考核、任用、管理、评价体系,正向激励和反向约束相结合,组织引导与自我管理相融合,着力打造分局项目经理队伍、扩大专业人才队伍、激活青年人才队伍,提升职工的专业水平和创造价值能力。既为职工提供自我展示平台和晋升渠道,又保证管理人才合理流动和有效配置,让有能力、有想法、跟得上发展需求的人投入到适合的岗位,为分局持续健康发展提供支撑。
必须以党建助力引领分局新发展。搞好党建工作是分局实现良好发展的关键与保证。在分局日常工作中,必须做好举旗定向,谋篇布局 工作,认真学习宣传贯彻企业目前针对十九大学习的各类专题报告,围绕企业发展的主题,结合水电分局的实际情况,进一步拓展市场业务,做好经营管理;学习党章,做合格党员,学习党章之重要修订。分局全体党员及技术骨干深入学习党章党规,自觉用党章党规规范自己的言行,自觉加强党性修养,保持党的先进性和纯洁性,以党的十九大精神为指引,展现新时期党员干部的良好风貌。
新思想引领新时代,新使命开启新征程。水电分局在企业的坚强领导下,全面落实企业各项战略部署,有序推进专业化分局建设进程,努力夯实基础、深化改革、加快发展、再创辉煌。大家坚持以党的十九大精神为指引,不忘初心,牢记使命,以勇往直前的胆略和气魄,在强力营销保规模、提升质量创效益上迈出新步伐、取得新突破;以攻坚克难的意志和决心,在创新管理模式、提升管理水平、搭建人才梯队、优先发展科技上打开新视野、取得新进展;坚定信心、锐意进取,开启分局发展的新篇章! 
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